Содержание
Объективный процесс обособления отдельных видов деятельности в самостоятельные сферы труда управленческих работников
272- ТЗ 2
Под организационной обычно понимают систему общих ценностей, правил и норм поведения, принимаемых членами организации
++/ответ/++ культур#$#
273- ТЗ 3
По отношению к культуре всего общества организационная культура является
++/ответ/++ субкультурой
- контркультурой
- доминирующей культурой
- элитарной культурой
274- ТЗ 4
Соотнесите конкурирующие ценности и типы организационной культуры (по Камерону - Куину)
L1: Гибкость, дискретность, динамизм
R1: Клан, адхократия
L2: Внутренний фокус, единство, интеграция
R2: Клан, бюрократия
L3: Стабильность, порядок, контроль
R3: Бюрократия, рынок
L4: Внешний фокус, соперничество и дифференциация
R4: Рынок, адхократия
L5:
R5: Клан, рынок
275- ТЗ 5
Укажите ценности, свойственные клановой организационной культуре
++/ответ/++ гибкость
++/ответ/++ единство
++/ответ/++ динамизм
- соперничество
- дифференциация
- стабильность
276- ТЗ 6
Укажите ценности, свойственные рыночному типу организационной культуры
++/ответ/++ дифференциация
++/ответ/++ контроль
- дискретность
- интеграция
- внутренний фокус
277- ТЗ 7
Основная идея управления в организации с бюрократическим типом культуры
++/ответ/++ контроль способствует рентабельности
- участие укрепляет преданность делу
- новаторство вынашивает ресурсы
- конкуренция способствует продуктивности
278- ТЗ 8
Укажите критерии эффективности различных типов организационной культуры
L1: Сплоченность, моральный климат
R1: Клан
L2: Творчество, рост
R2: Адхократия
L3: Рентабельность, своевременность
R3: Бюрократия
L4: Доля рынка, поражение конкурентов
R4: Рынок
L5:
R5: Автократия
279- ТЗ 1
Преимущество, возникающее, когда организация развивает новые виды деятельности, используя имеющиеся мощности; эффект, достигаемый в результате объединения двух или более взаимодополняющих видов деятельности, приносящий результат больше чем сумма индивидуальных усилий:
++/ответ/++ синергия
- адаптивность
- системность
- экономичность
280- ТЗ 2
Что является главным условием согласованной работы команды менеджеров:
- четкое понимание каждым своей функции и роли внутри организации
++/ответ/++ четкое распределение целей, задач, функций, полномочий, обязанностей и ответственности
- полнота вознаграждения за исполненную менеджерами работу
- использование системы управления по целям
281- ТЗ 3
Несоответствие фактических или прогнозируемых значений параметров управляемой системы целям управления:
- задача управленческого решения
- система проблем
++/ответ/++ проблемная ситуация
- системный кризис
282- ТЗ 4
Можно выделить следующие принципиально различные подходы к управлению:
++/ответ/++ управление по отклонению и по возмущению
- управление стратегическое и тактическое
- управление мотивацией и стимулированием
- управление дифференциацией и интеграцией
283- ТЗ 5
Управление по отклонениям это:
- поиск возможного отклонения, связанного с воздействием каких-либо внешних причин
++/ответ/++ реакция управляющей системы на возникновение рассогласования между параметрами функционирования и целями управления
- отражение в формулировке проблемы характера ее влияния на организацию, людей, ресурсы
- использование системы элементов, на которые может быть разложено функционирование любой организации
284- ТЗ 6
Объективный процесс обособления отдельных видов деятельности в самостоятельные сферы труда управленческих работников
- административный труд
++/ответ/++ разделение управленческого труда
- спецификация
- систематизация управленческих функций