Содержание
Какая из приведенных ниже структур относится к типу организаций по взаимодействию структурных подразделений
Ответы к тесту
1-в, 2-а, 3-а, 4-б, 5-а, 6-б, 7-г, 8-в, 9-б, 10-а, 11-в, 12-а, 13-б, 14-б, 15-в, 16-в, 17-б, 18-в, 19-в, 20-в.
1. Миссия организации - это
а) конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным;
б) конкретное состояние отдельных характеристик организации, на достижение которых направлена ее деятельность;
в) предназначение, смысл существования организации;
г) стратегическое управление.
2. Стратегическое управление - это
а) такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
б) долгосрочный детализированный план развития организации;
в) детальный план действий на будущее.
3. Цели организации - это
а) конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность;
б) формулировка предназначения организации;
в) предназначение, смысл существования организации;
г) стратегическое управление.
4. Процесс разбиения главной цели на подцели называют
а) формулированием целей организации;
б) декомпозицией цели;
в) иерархия целей.
5. Анализ среды включает
а) изучение макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды организации;
б) определение миссии и целей;
в) выявление силы и слабости организации.
6. Анализ среды методом SWOT предполагает
а) выявление силы и слабости организации;
б) выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей для форму-лирования стратегии организации;
в) определение угроз и возможностей.
7. Стратегии концентрированного роста – это стратегии, связанные:
а) с изменением продукта или рынка;
б) с изменением отрасли;
в) с изменением технологии;
г) с расширением фирмы.
8. Создание ресторана в крупном супермаркете – это стратегия:
а) концентрированного роста;
б) «сбора урожая»;
в) горизонтальной диверсификации;
г) вертикальной интеграции.
9. По взаимодействию с внешней средой различают следующие организации:
а) дивизиональная, традиционная, матричная;
б) механистический и органический тип организации;
в) индивидуалистская, предпринимательская.
10. Типы организаций по взаимодействию подразделений:
а) дивизиональная, традиционная, матричная;
б) механистический и органический тип организации;
в) индивидуалистская, предпринимательская.
11. Основой традиционной организации является:
а) то, что высшее руководство осуществляет стратегическое планирование, а подразделения принимают оперативные решения и ответственны за прибыль;
б) комбинация функциональной и проектной (продуктовой) организационных структур;
в) следующее: линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу, и обслуживающие их функциональные подразделения.
12. Основой дивизиональной организации является:
а) то, что высшее руководство осуществляет стратегическое планирование, а подразделения принимают оперативные решения и ответственны за прибыль;
б) комбинация функциональной и проектной (продуктовой) организационных структур;
в) линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу, и обслуживающие их функциональные подразделения.
13. В основе матричной организации лежит
а) то, что высшее руководство осуществляет стратегическое планирование, а подразделения принимают оперативные решения и ответственны за прибыль;
б) комбинация функциональной и проектной (продуктовой) организационных структур;
в) линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу, и обслуживающие их функциональные подразделения.
14. Основные этапы организационного проектирования -
а) анализ среды, выбор стратегии, выполнение стратегии, контроль;
б) технико-экономическое обоснование, разработка задания на оргпроектирование, разработка общего проекта, разработка рабочего проекта, внедрение;
в) выбор стратегии, проектирование, внедрение.
15. Что из перечисленного включает в себя анализ работы?
а) содержание работы;
б) требования к работе;
в) анализ среды, выбор стратегии.
16. К параметрам работы относятся:
а) содержание работы и требования к работе;
б) масштаб, сложность и отношения по работе;
в) технология и проектирование работы.
17. Что из перечисленного относится к моделям проектирования работы:
а) обогащение работы;
б) ротация работы;
в) технология и проектирование работы.
18. Какая из приведенных ниже структур относится к типу организаций по взаимодействию структурных подразделений:
а) дивизиональная;
б) механистическая;
в) матричная.
19. Структура стратегического управления включает
а) анализ среды, выбор стратегии, определение миссии и целей, выполнение стратегии, контроль;
б) технико-экономическое обоснование, разработка задания на оргпроектирование, разработка общего проекта, разработка рабочего проекта, внедрение;
в) выбор стратегии, проектирование, внедрение.
20. Основные стадии организационного проектирования:
а) анализ среды, выбор стратегии, выполнение стратегии, контроль;
б) технико-экономическое обоснование, разработка задания на оргпроектирование, разработка общего проекта, разработка рабочего проекта, внедрение;
в) предпроектная подготовка, проектирование, внедрение.