Содержание
Определите влияние ценностных факторов на динамику издержек обращения торгового
1. Внутренние и внешние источники роста доходности торговой организации и оценка возможностей их использования в практической деятельности 3
Задание 7.6
Определите влияние ценностных факторов на динамику издержек обращения торгового предприятия на основании следующих данных.
Розничный товарооборот в действующих ценах, млн. р 9427,2
Издержки обращения — всего, млн. р . 1210,4
В том числе:
расходы, сумма которых зависит от изменения цен, млн. р 463,4
расходы, сумма которых не зависит от изменения цен, млн. р 747
Из них:
расходы по аренде основных средств, % к обороту .0,76
транспортные расходы, % к обороту .0,48
расходы на содержание сооружений, помещений и инвентаря, % к обороту 0,49
расходы на оплату труда, % к обороту 4,08
Индекс цен на товары 1,5
Индекс тарифов на перевозки товаров 1,7
Индекс тарифов на отопление, освещение, водоснабжение 1,6
Индекс должностных окладов и тарифных ставок 1,4
Индекс ставок арендной платы .1,3
Задание 7.10
Обоснуйте средний уровень и сумму издержек обращения торгового предприятия на планируемый год на основании следующих данных.
1. Розничный товарооборот в отчетном году составил 6030 млн. р., в планируемом году он возрастет на 43 % (с учетом прогнозируемых темпов инфляции и темпа роста товарооборота в сопоставимых ценах).
2. Издержки обращения в отчетном году сложились в размере 768 млн. р., в том числе условно-постоянные — 484 млн. р.
3. В планируемом году в связи с расширением материально-технической базы предприятия и ростом тарифов на коммунальные услуги условно-постоянные расходы увеличатся на 192 млн р.
4. Анализ издержек обращения предприятия за отчетный период показал, что из общего уровня условно-переменных затрат 0,05 % являются нерациональными.
Какие статьи издержек обращения и какая их часть в большей степени подконтрольны торговому предприятию? Укажите возможные резервы экономии текущих затрат в планируемом году.
Список использованных источников 28
Код работы: А01456
Вид работы: 
