Содержание
Какие три стиля лидерства/руководства, получившие свои названия в результате исследований К. Левина, выделяются
Ответы к тесту
16. В
17. Б
18. А
19. Б
20. В
21. Г
22. А
23. Б
24. Б
25. Б,Г
26. Г
27. А
28. Д
29. Б
30. А
16. Что из перечисленного НЕ входит в круг стандартов инновационного поведения руководителя:
А) Предоставление свободы действий творческим, талантливым сотрудникам и поддержка энтузиастов
Б) Готовность к изменениям организационной архитектуры
В) Умение предвидеть динамику и перспективы рынка
Г) Фокусирование инновационной работы в постоянно действующих подразделениях, непосредственно подчиненных руководителю
17. Функция руководителя, предполагающая выбор целей и стратегий развития предприятия, планирование методов реализации поставленных целей, выбор и внедрение инноваций – это:
А) тактическая функция
Б) стратегическая функция
В) организационная функция
18. Персонал, занятый обеспечением системы производства - маркетинг, снабжение, сбыт, техника безопасности – это:
А) обслуживающий персонал
Б) административный персонал
В) инженерно-технический персонал
Г) производственный персонал
19. При формулировке целей перед подчиненными необходимо:
А) ориентироваться на индивидуальные интересы работника
Б) достигать компромисс между индивидуальными и общеорганизационными интересами
В) ориентироваться на цели организации
20. Наибольшим мотивационным потенциалом обладают:
А) легкие цели
Б) цели, требующие для их достижения средних усилий
В) трудные цели
21. К позитивным эффектам делегирования относится все, КРОМЕ:
А) Снижение напряжения у менеджера
Б) Большая оперативность
В) Более энергичная и успешная работа группы
Г) Увеличение степени группового согласия
Д) Развитие подчиненных и рост креативности в работе
22. Теория мотивационной гигиены Ф. Герцберга в интерпретации М. Вудкока и Д. Фрэнсиса включает факторы, подразделяемые на:
А) . Регуляторы мотивации и основные мотиваторы
Б) . Технологические и психологические
В) . Финансовые и эмоциональные
Г) . Прямые и косвенные
23. Лидерство, в отличие от руководства, есть функция:
А) . Иерархии рабочих отношений
Б) . Неформальных отношений
В) . Административного назначения
Г) . Сопротивления группы руководству
24. При проведении беседы и переговоров необходимо:
А) . оказывать давление на партнеров
Б) . поддерживать атмосферу взаимного доверия
В) . занимать отстраненную позицию
25. Группа, состоящая из высококвалифицированных специалистов, целью которых является решение поставленных перед ними производственных задач –это:
А) . матричная группа
Б) . проектная группа
В)конгломерат
Г) команда
26. К способам принятия группового решения не относится:
А) групповое интервью
Б) «мозговой штурм»
В) групповая дискуссия
Г) огрупление мышления
27. По Б. Бассу и Д. Барретту, благоприятность или неблагоприятность условий для реализации партисипативного стиля руководства определяется:
А) Характеристиками руководителя, подчиненных, стоящих перед группой задач
Б) Органичностью этого стиля для руководителя
В) Запросами и ожиданиями подчиненных
Г) Уровнем руководителя в иерархической структуре организации
28. Феномен каузальной атрибуции может проявляться в деловых отношениях интерпретационными ошибками:
А) Различие оценки роли личностных факторов и внешних обстоятельств в объяснении своего и чужого поведения
Б) Проекция на большинство людей своих собственных взглядов и мнений
В) Неравные возможности ролевого поведения
Г) Иллюзорные корреляции
Д) Все названное
Е) Все, кроме названного в п. Г
29. Эффект ореола фиксирует зависимость восприятия частных свойств человека от:
А) Его служебного положения
Б) Влияния общего впечатления о нем
В) Уровня его образования
Г) Предшествующего рабочего опыта
30. Какие три стиля лидерства/руководства, получившие свои названия в результате исследований К. Левина, выделяются в социальной психологии и психологии управления:
А) Авторитарный, демократический, попустительский
Б) Вертикальный, горизонтальный, векторный
В) Фокусированный, глобальный, неопределенный
Г) Иерархический, паритетный, смешанный
Вид работы: 
