Содержание
Стратегия демократизации в управлении персоналом на основе передачи полномочий и ресурсов линейному руководству
96. Эффективная технология управления развитием инновационного потенциала персонала на базе инновационно-ресурсного центра (ИРЦ):
1) получение новых знаний об объекте, предмете и процессе инновационных изменений
2) получение и передача новых знаний менеджерам и персоналу, создание возможностей раскрытия профессионального потенциала человека
3) формирование, развитие и коррекция умений
4) верны все ответы 1,2,3 ++/ответ/++
5) индивидуальное развитие обучающегося, поддержка и коррекция преподавателем деятельности личности
97. Набор показателей оценки результатов труда руководителя организации:
1) снижение издержек производства, прибыль, доля предприятия на рынке, динамика объемов производства
2) прибыль, темп роста прибыли, оборот капитала, доля предприятия на рынке ++/ответ/++
3) производительность труда и ее динамика, выполнение плановых заданий по объему и ассортименту, количество рекламаций и их динамика, коэффициент теку кадров
4) динамика объемов производства, динамика производительности труда, снижение издержек производства
5) верны ответы 1 и 3
98. Перечень показателей оценки результатов труда руководителя службы управления персоналом:
1) производительность труда и ее динамика, уровень заработной платы на единицу продукции и его динамика, коэффициент текучести кадров, количество вакантных мест, количество претендентов на одно вакантное место ++/ответ/++
2) прибыль, оборачиваемость оборотных средств, уровень сверхнормативных запасов оборотных средств
3) прибыль, темп роста прибыли, оборот капитала, доля предприятия на рынке
4) выполнение плановых заданий по объему и номенклатуре, динамика объемов производства, динамика производительности труда, снижение издержек производства, коэффициент текучести кадров
5) затраты на персонал в издержках на производство, показатели по обучению и повышению квалификации персонала, величина простоев, потери от простоев, количество рекламаций и их динамика, коэффициент текучести кадров
99. Стратегия формирования новой организационной культуры, обеспечивающей приверженность персонала новой инновационной идее, не приемлема в условиях базовой стратегии фирмы:
1) интенсивного роста
2) интеграционного роста
3) инновационного развития
4) сокращения издержек, ликвидации структурных звеньев и сокращения персонала ++/ответ/++
5) развития персонала
100. Стратегия демократизации в управлении персоналом на основе передачи полномочий и ресурсов линейному руководству приемлема в условиях базовой стратегии корпорации:
1) интенсивного развития
2) диверсификации
3) формирования сетевой структуры управления бизнесом ++/ответ/++
4) инновационного развития
5) интеграционного развития
Вид работы: 
