Содержание
Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего
Ответы к тесту
21 Б
22 Г
23 А
24 Г
25 Б
26 Г
27 А
28 А
29 Б
30 А
31 Б
32 Б
33 В
34 А
35 Б
36 А
37 Г
38 Б
39 Г
40 Б
21. Указание, Постановление, Решение, Распоряжение относят к
А) Организационным документам;
Б) Распорядительным документам;
В) Оперативно-информационным документам;
Г) Информационно-справочным документам.
22. Устав организации утверждается
А) Генеральным директором;
Б) Руководителем налоговой инспекции;
В) Протоколом собрания трудового коллектива;
Г) Учредителями (участниками).
23. Изменения в штатное расписание вносятся
А) Приказом руководителя организации;
Б) Инспектором отдела кадров;
В) По согласованию с директором по персоналу;
Г) Циркулярным письмом вышестоящей организации.
24. Должностные инструкции разрабатываются
А) только для административно-управленческого персонала;
Б) только для специалистов;
В) только для служащих;
Г) на все должности, предусмотренные штатным расписанием.
25. Если сотрудник, визирующий документ, не согласен частично или полностью с текстом документа, он должен
А) отказаться визировать документ с последующим объяснением руководству своей позиции;
Б) завизировать документ;
В) внести коррективы в документ;
Г) уничтожить документ.
26. Стандартный срок подготовки проектов постановлений, от поручения на подготовку до передачи на подпись, установлен в
А) 3 рабочих дня;
Б) 5 рабочих дней;
В) 10 рабочих дней;
Г) 15 рабочих дней.
27. Согласование и визирование проекта постановления организует
А) исполнитель;
Б) секретарь;
В) лицо, заинтересованное в скорейшем подписании постановления;
Г) все предыдущие ответы не верны.
28. В каждом подразделении организации должны быть документы: а) положение о подразделении, б) должностные инструкции. В какой последовательности должны разрабатываться эти документы?
А) сначала разрабатывается положение о подразделении, а затем должностные инструкции;
Б) сначала разрабатываются должностные инструкции, а затем положение о подразделении;
В) последовательность не имеет значения;
Г) последовательность зависит от размера предприятия;
29. В соответствие с принципом иерархии решения начальника службы управления персоналом в аппарате генеральной дирекции обязательны для исполнения начальниками цехов:
А) нет;
Б) да;
В) да, для начальников вспомогательных цехов;
Г) да, для начальников основных цехов;
30. К какой из трех гипотез теории конструирования организации Минцберга можно отнести следующий тезис: «Эффективное структурирование требует внутренней последовательности между параметрами конструирования организации»?
А) гипотеза согласованности;
Б) гипотеза существования;
В) конфигурационная гипотеза;
Г) параметрическая гипотеза;
31. К особенностям дивизионального типа оргструктуры управления относятся:
А) повышение эффективности централизованных решений;
Б) снижение потребности в менеджерах – дженералитетов общего профиля;
В) минимизация дублирования в аппарате управления;
Г) возможность организовать «центры прибыли»;
32. Какая организационная структура основывается на заданиях, которые должны быть выполнены (например, финансовая деятельность, бухгалтерский учет, маркетинг, персонал)?
А) простая структура;
Б) функциональная;
В) мультидивизионная;
Г) матричная;
33. Какой из видов разделения труда в управлении является, на Ваш взгляд, основой для выделения других:
А) технологическое;
Б) иерархическое (вертикальное);
В) функциональное;
Г) профессионально-квалификационное;
34. Какой из элементов не относится к модели структуры организации, сформулированной Генри Минцбергом?
А) операционное ядро;
Б) акционеры;
В) стратегическая вершина;
Г) средняя линия;
35. Какой пункт из перечисленных ниже можно отнести к преимуществам матричной структуры организации?
А) отсутствие бюрократии;
Б) высокая гибкость и динамичность;
В) необходимость выполнения условий соаоставимости;
Г) четкое распределение обязанностей и ответственности;
36. Кто автор модели построения эффективной организации, получившей название «Модель 7 – С»?
А) Т.Питерс и Р.Уотермен;
Б) Г.Минцберг;
В) Ф.Тейлор;
Г) Г. Форд;
37. Организации с экстенсивным использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархии власти являются:
А) механистическими;
Б) дивизиональными;
В) органическими;
Г) линейными.
40. Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется:
А) матричной;
Б) линейной;
В) функциональной;
Г) проектной.