Содержание
Опредение стратегии, как метода определения конкурентных целей организации принадлежит
8. Существуют мнения. Согласно которым использование модели Альтмана в условиях переходной экономики нецелесообразно. Почему?
а). влияние инфляции на формирование показателей;
б). несопоставимость факторов, генерирующих угрозу банкротства;
в). различия в учете отдельных показателей;
г). несоответствие балансовой и рыночной стоимости отдельных активов и другие объективные причины;
д). все вышеперечисленные аргументы; +/ответ/ ++
е). модель Альтмана эффективна в любой экономике.
9. Какова точность прогноза в модели Альтмана?
а). на один год – 90%, на два года – 83%
б). на один год – 95%, на два года – 83% +/ответ/ ++
в). на один год – 95%, на два года – 80%
г). на один год – 90%, на два года – 80%
д). на один год – 90%, на два года – 50%
е). нет правильного ответа.
10. Какие отечественные модели наиболее часто используются при оценке банкротства?
а). двухфакторная модель М.Федотовой;
б). трехфакторная модель М.Бланка;
в). пятифакторная модель Р.Сайфулина и Г.Кадыкова;
г). четырехфакторная модель Таффлера;
д). ответ а) и в); +/ответ/ ++
е). ответы а), б), в).
1.Опредение стратегии, как метода определения конкурентных целей организации принадлежит:
а) А.Чандлеру
б) Г.Хамелю
в) Гарвардская школа бизнеса +/ответ/ ++
г) А.Томпсону
д). И.Ансоффу;
е). нет правильного ответа.
2.О.Виханский, рассмотрел процесс стратегического управления как:
а) Совокупность 5 взаимосвязанных управленческих процессов +/ответ/ ++
б) Контекст 3 этапов, декомпозирующихся на 9 шагов
в) Решение 5 задач
г) Совокупность 4 этапов
д). совокупность 5 последовательных этапов, разбитых на 4 бизнес-процесса.
е). нет правильного ответа.
3.Последовательность формирования стратегического поведения (1.планирование, 2.анализ, 3.реализация, 4.контроль):
а) 1,2,4,3
б) 2,1,3,4 +/ответ/ ++
в) 4,3,1,2
г) 3,4,2,1
д). 2,4,3,1
е). нет правильного ответа.
4.Анализ, прогнозирование и мониторинг внешней среды составляют:
а) Формирование стратегического поведения;
б) Методологию стратегического менеджмента;
в) Процесс планирования стратегии; +/ответ/ ++
г) Процесс формирования стратегии;
д). Процесс реализации стратегии;
е). нет правильного ответа
5.SWOT-анализ анализирует:
а) Сильные стороны
б) Слабые стороны
в) Угрозы
г) Возможности
д) совокупность вышеперечисленных ответов; +/ответ/ ++
е). нет правильного ответа.
6. Сильные стороны:
а) Высокая квалификация
б) Нет ясных стратегических направлений
в) Известный лидер рынка
г) Возможность появления новых конкурентов
д) ответы а) и в) +/ответ/ ++
е) ответы б) и г)
7. Слабые стороны:
а) Замедление роста рынка
б) Устаревшее оборудование
в) Слабое представление о конкурентах
г) Добавление сопутствующей продукции
д) ответы а) и г) +/ответ/ ++
е) ответы б) и в)
8. Возможности:
а) Расширение производственной линии
б) Ускорение роста рынка
в) Возрастающее конкурентное давление
г) Хорошая репутация у покупателей
д) ответы а) и б) +/ответ/ ++
е) ответы в) и г)
9.Угрозы:
а) Затухание делового цикла
б) Вертикальная или горизонтальная интеграция
в) Слабое представление о рынке
г) Рост продаж замещающего продукта
д) ответы б) и в)
е) ответы а) и г) +/ответ/ ++
10.Формула миссии компании по Х.Виссему:
а) Сотрудники + Стратегия
б) Товары + Цены
в) Образ + Кредо +/ответ/ ++
г) Ресурсы + Возможности
1. Что не входит в маркетинг – микс «4Р»?
а). продукт;
б). место;
в). продвижение;
г). процесс; +/ответ/ ++
д).цена;
е).все вышеперечисленные входят.
2. Что не входит в маркетинг – микс «7Р»?
а). люди;
б). процесс;
в). продукт;
г). материальное обеспечение;
д). цена;
е). все вышеперечисленное входит. +/ответ/ ++
Вид работы: 
