Содержание
К косвенным показателям оценки эффективности деятельности подразделений управления персоналом относятся
Ответы на тесты
51 – 3; 52 – 1,4,5; 53 – 2,4,5; 54 – 2,3; 55 – 2,4,5; 56 – 3,5; 57 – 2,5; 58 – 3,4,5; 59 – 2,4; 60 – 2,3,5; 61 – 3,4,5; 62 – 3,4; 63 – 1,4; 64 – 3,4; 65 – 3,4,5; 66 – 2,3,5; 67 – 3; 68 – 2,5; 69 – 3,5; 70 – 4.
51. По функции управления персоналом "Деловая оценка персонала" содержанием аудита является:
1. диагностика социально-психологического климата
2. анализ состояния нормирования труда в организации
3. анализ используемых форм деловой оценки персонала, периодичности ее проведения, представляемых результатов и решений, принимаемых по ее результатам
4. оценка эффективности организации рабочих мест
5. анализ системы продвижения персонала в организации
52. По функции управления персоналом "Профориентация и адаптация персонала" содержанием аудита является:
1. анализ количества увольняемых работников среди вновь нанятых
2. оценка используемых методов найма, источников и путей покрытия потребностей в персонале
3. оценка уровня социальной напряженности в коллективе
4. конфликты в подразделениях новичков
5. выявление и диагностика проблем, возникающих в период адаптации
53. По функции управления персоналом "Обучение персонала" содержанием аудита является:
1. оценка управленческого потенциала и определение потребности в подготовке кадрового резерва
2. анализ целей и используемых форм обучения, их соответствия целям организации
3. оценка результативности оценочных процедур
4. анализ изменений кадрового потенциала организации
5. оценка эффективности обучения, фактических результатов
54. По функции управления персоналом "Работа с кадровым резервом" содержанием аудита является:
1. оценка текущего состояния кадровой политики
2. оценка управленческого потенциала и определение потребности в подготовке кадрового резерва
3. анализ и проектирование управленческой деятельности в организации
4. анализ системы продвижения персонала в организации
5. анализ штатного расписания, степени его обоснованности
55. По функции управления персоналом "Служебно-профессиональное продвижение, деловая карьера персонала" содержанием аудита является:
1. анализ схем замещения должностей
2. оценка наличных ресурсов, целей и перспектив развития организации
3. анализ обеспечения стабильности состава работников
4. анализ реализации плана кадрового роста
5. оценка результативности методов планирования карьеры
56. По функции управления персоналом "Организация трудовой деятельности персонала" содержанием аудита является:
1. оценка уровня социальной напряженности в организации
2. анализ и проектирование управленческой деятельности в организации
3. оценка эффективности организации рабочих мест, распределения работ
4. оценка обеспеченности вакансий кандидатами
5. анализ состояния нормирования труда в организации
57. По функции управления персоналом "Мотивация и стимулирование труда" содержанием аудита является:
1. оценка управленческого потенциала
2. анализ уровня и структуры оплаты труда
3. анализ систем продвижения персонала в организации
4. анализ штатного расписания, степени его обоснованности
5. анализ используемых форм и систем стимулирования, их связи с мотивацией персонала
58. По функции управления персоналом "Трудовые отношения в коллективе" содержанием аудита является:
1. выявление и диагностика проблем, возникающих в период адаптации
2. оценка эффективности организации рабочих мест
3. диагностика организационной культуры
4. диагностика социально-психологического климата
5. оценка уровня социальной напряженности в организации, сопротивления переменам
59. Организационно-аналитические методы, используемые при проведении аудита персонала предполагают:
1. проведение самостоятельных социологических опросов
2. проверку документации и отчетности по кадрам
3. сравнение экономических и социальных показателей с законодательно установленными нормами и нормативами или со средними и лучшими в отрасли показателями
4. анализ трудовых показателей, свидетельствующих о результативности деятельности организации и ее персонала
5. оценку удовлетворенности трудом, отношения к работе
60. По классификационному признаку "Периодичность проведения" выделяют следующие типы аудита персонала:
1. тематический
2. оперативный
3. панельный
4. тактический
5. регулярный
61. Результаты деятельности подразделений управления персоналом характеризуют следующие показатели:
1. ритмичность выпуска продукции
2. производительность труда
3. сокращение случаев травматизма
4. снижение текучести кадров
5. снижение потерь рабочего времени
62. К показателям оценки экономической эффективности деятельности подразделений управления персоналом относятся:
1. степень удовлетворенности работой в данной организации
2. текучесть кадров
3. затраты на отдельные направления и программы деятельности кадровых служб в расчете на одного работника
4. отношение бюджета подразделения управления персоналом к численности обслуживаемого персонала
5. уровень абсентеизма
63. К показателям оценки степени укомплектованности кадрового состава, характеризующим эффективность деятельности подразделений управления персоналом относятся:
1. соответствие численности работников числу рабочих мест
2. текучесть кадров
3. соотношение издержек, необходимых для обеспечения организации квалифицированной рабочей силой соответствующего количества и качества, и полученных результатов деятельности
4. соответствие профессионально-квалификационных характеристик работников требованиям рабочих мест, производства в целом
5. показатели качества продукции
64. К показателям оценки степени удовлетворенности работников, характеризующим эффективность деятельности подразделений управления персоналом относятся:
1. количество жалоб работников
2. уровень производственного травматизма
3. степень удовлетворенности работой в данной организации
4. степень удовлетворенности деятельностью подразделений управления персоналом
5. текучесть кадров
65. К косвенным показателям оценки эффективности деятельности подразделений управления персоналом относятся:
1. степень удовлетворенности работой в данной организации
2. соответствие профессионально-квалификационных характеристик работников требованиям рабочих мест, производства в целом
3. количество жалоб работников
4. уровень производственного травматизма
5. уровень абсентеизма
66. Затраты на мероприятия по обучению и повышению квалификации персонала складываются из затрат на:
1. анализ существующей структуры управления
2. создание и поддержание учебных помещений
3. отвлечение оборудования и материалов из основного производства
4. исследование уровня отдачи работающего персонала
5. организацию учебного процесса
67. Показатели степени удовлетворенности работой оцениваются:
1. количественно путем сопоставления фактической численности работников с расчетной величиной
2. качественно - по соответствию профессионально-квалификационного уровня работников требованиям занимаемых должностей
3. на основе анализа мнения работников с помощью социологических исследований
4. как отношение числа работников, уволившихся по причинам, относимым непосредственно к текучести, к среднесписочной численности работников
68. "Активная" текучесть кадров обусловлена следующими причинами:
1. систематическим невыполнением обязанностей
2. неудовлетворенность работника условиями быта
3. недисциплинированностью работника
4. потерями рабочего времени
5. неудовлетворенность работника рабочим местом
69. В зависимости от классификационного признака "Время возмещения" выделяют следующие виды затрат на персонал организации:
1. на распределение рабочей силы
2. резервообрзующие
3. долговременные
4. на развитие персонала
5. текущие
70. Затраты на оформление кадров при найме на работу относятся к ... затратам
1. восстановительным
2. резевообразующим
3. косвенным
4. первоначальным прямым
5. нерезервообразующим