Содержание
Основными закономерностями, служащими объективной основой предъявления требований к системе и технологии
Ответы на тесты
18 – 4; 19 -4; 20 – 2; 21 – 1; 22 – 3,4; 23 – 3,4; 24 – 3,4; 25 – 2; 26 – 4; 27 – 2; 28 – 2; 29 – 1,3,5; 30 – 2; 31 – 1,3,5; 32 – 4,5; 33 – 1,4; 34 – 3,5;
18. Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом означает:
1. пропорциональность во всех частях и на всех ступенях системы управления, в том числе системы управления персоналом
2. необходимость учета всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом
3. простую систему управления персоналом невозможно создать для сложной системы управления
4. совершенствование одной подсистемы или элемента системы управления персоналом может привести к диспропорциям в целостной системе управления
5. разделение труда в системе управления персоналом
19. Метод декомпозиции позволяет:
1. сравнить вложившуюся систему управления персоналом с подробной системой передовой организации, с нормативным состоянием или состоянием в прошлом периоде
2. отразить в одном показателе свойства десятков показателей
3. произвести балансовые сопоставления, увязки
4. расчленить сложные явления на более простые
20. Задача параметрического метода:
1. выбор такого варианта построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, который требует наименьших затрат и является наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов
2. установление функциональных зависимостей между параметрами элементов производственной системы и системы управления персоналом для выявления степени их соответствия
3. применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом
4. сопоставление затрат на производство продукции или оказание услуг с результатами, полученными при реализации продукции и оказания услуг
5. одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышение оперативности управления персоналом
21. Метод главных компонент позволяет:
1. отразить в одном показатели свойства десятков показателей
2. расчленить сложные явления на более простые
3. выявить основные направления совершенствования управление персоналом, оценки результатов анализа и причины недостатков
4. воссоздать систему управления персонала как единое целое, т.е. синтезировать
5. расположить данные в динамическом ряду и исключить из него случайные отклонения
22. Принципами, характеризующими требования к формированию системы управления персоналом являются:
1. ритмичность
2. потенциальных имитаций
3. прозрачности
4. прямоточности
5. оптимальности
23. Принципами, определяющими направление развития системы управления персоналом являются:
1. устойчивости
2. иерархичности
3. непрерывности
4. концентрации
5. экономичности
24. Принципы построения системы управления персоналом отличаются от методов построения системы управления персоналом следующими характеристиками:
1. принципы непостоянны и носят необязательный характер
2. методы воздействуют на принцип
3. принцип объективен
4. совокупность методов может меняться в зависимости от изменений условий при сохранении принципов
25. Для принципа прозрачности характерно:
1. своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персонала
2. концептуальное единство, доступная терминология
3. рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей
4. наиболее эффективная и экономичная организация системы управления персонала
5. простота системы управления персоналом
26. Принцип параллельности означает:
1. приспособленность системы управления персонала к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы
2. выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени
3. упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения
4. одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышение оперативности управления персоналом
5. своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения
27. Содержание принципа прогрессивности заключается в следующем:
1. при формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации
2. чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает
3. соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам
4. своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих отклонения
5. выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени
28. Принцип первичности функций управления персоналом означает:
1. максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений человеком
2. состав подсистем системы управления персоналом, оргструктура, требования к работникам и их численность зависит от содержания, количества и трудоемкости функций управления персоналом
3. пропорции между функциями, направленными на организацию системы управления персоналом и функциями управления персоналом
4. необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства
5. выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом
29. Основными закономерностями, служащими объективной основой предъявления требований к системе и технологии управления персоналом организации являются:
1. системное формирование управления персоналом
2. параллельность производства и управления
3. оптимальное сочетание централизации и децентрализации УП
4. максимизация числа ступеней УП
5. пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов систем управления персоналом
30. Системное формирование управления персоналом предполагает:
1. степень централизации функций управления персоналом в сочетании с децентрализацией части функций
2. учет всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом, между ее подсистемами и элементами, а также производственной системой и внешней средой
3. оптимальное соотношение численности работников системы управления персоналом и производственной системы
4. соответствие системы управления персоналом требованиям производства
5. совершенствования одной подсистемы или элемента системы управления персоналом приводящее к диспропорциям в целостной системе управления персоналом
31. Основными группами методов управления персоналом организации служат:
1. социально-психологические
2. универсальные
3. экономические
4. прикладные
5. административные
32. К административным методам управления персоналом относятся:
1. планирование
2. участие работников в управлении
3. экономические нормы и нормативы
4. формирование структуры органов управления
5. издание приказов и распоряжений
33. Административные методы управления персоналом базируются на:
1. дисциплине и ответственности
2. система взаимоотношений в коллективе
3. установление моральных санкций поощрений
4. правовом регулировании
5. мотивации трудовой деятельности
34. Административные методы осуществляются в форме воздействия:
1. психологического
2. информационного
3. организационного
4. морального
5. распорядительного
Вид работы: 
