Содержание
Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах – это
Ответы к тесту
35.(1.2.3.4), 36. (1.2.3.4), 37. (3.4.5.6.7), 38.(1.2.3), 39.(1.2.3), 40. (1.2.3) ,41 (1), 42. (1), 43. (1.2.3), 44. (1), 45.(1.2.3.4.5.8.9) , 46 (1), 47 (3).
35. Основные типы инновационных стратегий :
4) наступательная;
5) оборонительная;
6) имитационная;
7) стратегия рыночной ниши;
8) стратегия глобального рынка;
9) стратегия диверсификации.
36. Инновационный менеджмент при разработке стратегии учитывает факторы:
1) риск и неопределенность;
2) знание прошлых стратегий и результатов их применения;
3) фактор времени;
4) реакция на владельцев;
5) стратегические зоны хозяйствования;
6) прошлую технологию.
37. Какие из перечисленных конкурентных преимуществ являются наиболее значимыми для инновационной фирмы?
1) состояние производственного аппарата;
2) наличие спонсорской помощи;
3) цели и мотивация владельцев, менеджеров и персонала фирмы;
4) технический уровень продукции;
5) запатентованная технология производства;
6) высокий профессионализм персонала;
7) постоянное обновление и инновационное развитие производства.
38. Из ниже перечисленного выберите способы воздействия на производство инновации:
1) бенчмаркинг;
2) способы маркетинговых исследований;
3) планирование маркетинга инноваций;
4) консалтинг.
39. Способы воздействия на производство, реализацию, продвижение и распространение инновации:
1) инжиниринг инновации;
2) реинжиниринг инновации;
3) брэнд-стратегия;
4) технологические прорывы.
40. Способы воздействия на реализацию, продвижение и распространение инновации:
1) ценообразование;
2) фронтирование рынка;
3) мэрджер;
4) практическое внедрение.
41. Реинжиниринг — это
1) фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы;
2) действия управленческого персонала в хозяйственном процессе;
3) изучение деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего своих конкурентов, в целях использования их положительного опыта в своей работе.
42. Венчурные фирмы представляет собой:
1) организацию, создаваемую для реализации инновационного проекта, связанного со значительным риском;
2) организацию, связанную со значительным риском;
3) малую фирму, компетентную в научно- технической сфере.
43. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах – это
1) альянсы;
2) консорциум;
3) совместные предприятия;
4) финансово- промышленные группы;
5) инкубаторы;
6) товарные линии.
44. Трансфер в инновационной деятельности:
1) передача научно-технических знаний и опыта для оказания научно-
технических услуг, применения технологических процессов, выпуска продукции;
2) распространение инноваций;
3) интеграция науки и производства.
45. Формы трансфера технологий:
1) передача патентов на изобретения;
2) патентное лицензирование;
3) торговля беспатентными изобретениями;
4) передача технической документации; ноу-хау;
5) передача технологических сведений, сопутствующих приобретению или аренде (лизингу) оборудования и машин;
6) информационный обмен в персональных контактах на семинарах, симпозиумах, выставках и т. п.;
7) инжиниринг;
8) научные исследования и разработки при обмене учеными и специалистами;
9) передача статистической информации;
10) аудирование инновационной деятельности;
11) проведение различными фирмами совместных исследовании и разработок;
12) организация совместного производства и предприятий.
46 Процесс введения новшеств на рынок называют:
1) коммерциализацией;
2) трансфером;
3) введением новаций;
4) обновлением.
47. Инновация – это
1) новый порядок, новый метод, изобретение;
2) новое явление, направленное на повышение конкурентоспособности
фирмы и повышение прибыли за счет этого;
3) результат творческой и инвестиционной деятельности на разработку
и распространение новых видов товаров и технологий, организационных форм на уровне предприятия.
Вид работы: 
