Содержание
Для изучения организаций и для повышения эффективности их работы в менеджменте используются следующие подходы
№121 Укажите условия применения руководителем фармацевтической организации власти, основанной на вознаграждении:
1. вознаграждение должно соответствовать должности исполнителя
2. размер материального вознаграждения должен соответствовать ресурсам организации */ответ/++
3. вознаграждение должно соответствовать традициям организации
4. руководитель должен знать потребности исполнителя */ответ/++
5. вознаграждение не должно предоставляться до его оценки исполнителем */ответ/++
№122 Укажите условия эффективного применения руководителем фармацевтической организации законной формы власти (власти через влияние):
1. исполнитель уверен в том, что руководитель удовлетворит его потребности */ответ/++
2. у исполнителя сформирована традиция подчинения руководителю */ответ/++
3. подчиненные уверены, что руководитель отстаивает их интересы */ответ/++
4. персонал должен знать, что за выполнение должностных обязанностей получит вознаграждение
5. все перечисленное выше
№123 Укажите негативные аспекты применения руководителем фармацевтической организации законной формы власти (власти через влияние):
1. противоречит коллективному характеру труда
2. заставляет мыслить стереотипами */ответ/++
3. подавляются новые идеи, подходы и т.д. */ответ/++
4. не оказывает влияние на молодых специалистов, у которых не сформировалась традиция подчинения руководителю */ответ/++
5. сдерживает развитие творческой инициативы
№124 Укажите качества, которыми должен обладать руководитель для применения харизматической власти в управлении фармацевтической организацией:
1. умение отстаивать свою точку зрения */ответ/++
2. всегда владеет ситуацией */ответ/++
3. принимает на себя ответственность за принятое решение */ответ/++
4. умеют делегировать полномочия персоналу */ответ/++
5. объективно оценивает комплименты в свой адрес
№125 Опишите обязательные условия применения руководителем фармацевтической организации экспертной формы власти (влияние через разумную веру):
1. исполнитель уверен в профессионализме руководителя
2. исполнитель уверен, что руководитель имеет экспертные знания для решения данной проблемы
3. исполнитель уверен, что руководитель обладает знаниями, для достижения поставленных целей работы организации
4. решение исполнителя подчиняться является осознанным и логичным
5. все вышеперечисленное */ответ/++
№126 Укажите негативные аспекты применения руководителем фармацевтической организацией экспертной формы власти (влияния через разумную веру):
1. проявляется медленнее, так как руководитель должен завоевать авторитет */ответ/++
2. у персонала нет уверенности в профессионализме руководителя
3. низкая результативность при необходимости принятия коллективного решения */ответ/++
4. низкая результативность при большой численности персонала */ответ/++
5. у персонала не сформирована традиция подчинения руководителю
№127 Укажите факторы, которые должен учитывать руководитель фармацевтической организации при использовании влияния, основанного на убеждении персонала:
1. персонал должен быть уверен в компетенции руководителя */ответ/++
2. при аргументации должен учитываться профессиональный уровень подготовки персонала */ответ/++
3. аргументация должна соответствовать потребностям персонала
4. принятые решения должны соответствовать потребностям персонала */ответ/++
5. должна быть выработана в организации традиция подчинения руководителю
№128 Укажите факторы, которые должен учитывать руководитель фармацевтической организации при использовании влияния через убеждение:
1. персонал знает, что в организации принимаются авторитарный стиль управления
2. персонал знает, что в организации принимаются демократический стиль управления */ответ/++
3. аргументация решения должна быть понятна персоналу */ответ/++
4. принятые решения должны соответствовать внешним факторам, влияющим на работу организации
5. у персонала должны быть сформированы положительные эмоции к личности руководителя */ответ/++
№129 Укажите подход, используемый директором муниципальной аптеки, созданной в форме муниципального унитарного предприятия, при разработке организационной структуры:
1. разрабатывает самостоятельно
2. разрабатывает самостоятельно с учетом специфики работы
3. устанавливает учредитель
4. устанавливает орган управления фармацевтической деятельностью территории
5. разрабатывает самостоятельно с учетом специфики работы и целей работы организации */ответ/++
№130 Укажите права владельца облигации:
1. право собственности
2. отношения займа */ответ/++
3. получение дохода в виде процента */ответ/++
4. возврат номинала */ответ/++
5. участие в управлении организацией
№131 Установите внешние факторы, влияющие на работу аптеки, созданной в форме муниципального унитарного предприятия:
1. место расположения
2. организационная структура организации
3. национальные традиции населения в потреблении лекарственных средств */ответ/++
4. налоговая политика государства
5. индивидуальные особенности поведения персонала
№133 Укажите цели проведения анализа факторов внешней среды, директором аптечного склада:
1. диагностика положения организации на фармацевтическом рынке
2. определение перспектив развития организации */ответ/++
3. разработка организационной структуры организации
4. разработка стратегического плана развития организации */ответ/++
5. определение размера должностных окладов персонала организации
№134 Укажите в соответствии с теорией мотивации А. Маслоу виды потребностей провизора-технолога отдела безрецептурного отпуска лекарств:
1. потребность получения заработной платы, потребность общения, потребность получения заработной платы
2. физиологические, потребность уверенности в будущем, социальные потребности, потребность в самоуважении, потребность в самовыражении */ответ/++
3. потребность уверенности в будущем, потребность получения заработной платы, потребность общения, потребность признания профессиональных успехов
4. социальные потребности, потребность в самоуважении, потребность в самовыражении
5. потребность в самоуважении, потребности власти, потребность в причастности к деятельности организации
№135 Укажите в соответствии с теорией мотивации А. Маслоу: последовательность реализации потребностей провизора-технолога аптечного склада:
1. потребность в самовыражении - социальные потребности - физиологические - потребность уверенности в будущем - потребность в самоуважении
2. физиологические - потребность уверенности в будущем - социальные потребности - потребность в самоуважении - потребность в самовыражении */ответ/++
3. потребность в самоуважении - потребности власти - потребность в сопричастности */ответ/++
4. социальные потребности - потребность в самоуважении - потребность в самовыражении */ответ/++
5. потребности власти - физиологические - потребность уверенности в будущем - потребность в сопричастности */ответ/++
№136 Укажите в соответствии с теорией мотивации А. Маслоу: последовательность реализации потребностей директора муниципальной аптеки:
1. потребности власти - физиологические - потребность уверенности в будущем - потребность в сопричастности
2. физиологические - потребность уверенности в будущем - социальные потребности - потребность в самоуважении - потребность в самовыражении */ответ/++
3. потребность в самоуважении - потребности власти - потребность в сопричастности
4. социальные потребности - потребность в самоуважении - потребность в самовыражении
5. потребность в самовыражении - социальные потребности - физиологические - потребность уверенности в будущем - потребность в самоуважении
№137 Укажите индивидуальные особенности личности, влияющие на эффективность работы провизора-технолога аптечного склада:
1. интеллектуальные способности
2. производительность труда
3. потребности
4. ценности
5. все перечисленное выше */ответ/++
№138 Укажите индивидуальные особенности личности, влияющие на эффективность работы директора аптеки:
1. размер должностного оклада
2. социальные установки */ответ/++
3. потребности */ответ/++
4. восприятие окружающей действительности */ответ/++
5. занимаемая должность
№139 Укажите виды теорий мотивации, которые должен использовать руководитель аптеки для управления персоналом:
1. процессные
2. содержательные */ответ/++
3. ситуационные
4. процессуальные */ответ/++
5. системные
№140 Для изучения организаций и для повышения эффективности их работы в менеджменте используются следующие подходы:
1. на основе учета человеческого фактора
2. системный */ответ/++
3. статистический */ответ/++
4. процессный
5. ситуационный */ответ/++
Вид работы: 
