Содержание
Укажите негативные аспекты, которые должен учитывать руководитель фармацевтический организация при использовании
№101 Укажите условия эффективного применения руководителем фармацевтической организации власти, основанной на влиянии (законной власти):
1. исполнитель уверен, что руководитель удовлетворит его потребности */ответ/++
2. у исполнителя сформирована традиция подчинения руководителю */ответ/++
3. руководитель должен уметь защищать интересы подчиненных */ответ/++
4. персонал должен знать, что за выполнение должностных обязанностей получит вознаграждение
5. все выше перечисленное
№102 Укажите негативные аспекты применения законной формы власти (власти через влияние), которые должен учитывать руководитель фармацевтической организации:
1. противоречит коллективному характеру труда
2. заставляет мыслить стереотипами */ответ/++
3. подавляются новые идеи, развитие творческой инициативы */ответ/++
4. не оказывает влияние на специалистов, у которых не сформировалась традиция подчинения руководителю */ответ/++
5. сдерживает развитие творческой инициативы
№103 Укажите признаки, которыми должен обладать руководитель фармацевтической организации для применения харизматической власти:
1. хорошие риторические и ораторские способности
2. всегда владеют ситуацией
3. независимость характера
4. достойная и уверенная манера держаться
5. все перечисленное выше */ответ/++
№104 Укажите условия эффективного применения руководителем фармацевтической организацией экспертной формы власти (влияние через разумную веру):
1. исполнители уверены в профессионализме руководителя
2. исполнители уверены, что руководитель в отношении данной проблемы обладает экспертным знанием
3. исполнители уверены, что руководитель обладает знаниями принятия оптимального решения
4. исполнители осознанно подчиняются принятым решениям
5. все перечисленное выше */ответ/++
№105 Укажите негативные аспекты применения экспертной формы власти (влияния через разумную веру), которые должен учитывать руководитель фармацевтической организации:
1. проявляется медленно, так как для ее применения руководитель должен завоевать авторитет
2. для формирования необходимо длительное время
3. при принятии коллективного решения может привести к негативным последствиям
4. в крупных организациях применение менее эффективно
5. все перечисленное выше */ответ/++
№106 Укажите условия эффективного применения руководителем фармацевтической организации власти, основанной на убеждении персонала:
1. у персонала должно быть сформировано доверие к руководителю */ответ/++
2. аргументация принятых решений должна соответствовать уровню профессиональной подготовки персонала */ответ/++
3. аргументация принятых решений должна быть достоверной и объективной */ответ/++
4. принятые решения должны соответствовать ценностям и ожиданиям персонала
5. личность руководителя должна вызывать положительные эмоции подчиненных
№107 Укажите подходы к принятию управленческого решения, которые использует директор при разработке организационной структуры муниципальной аптеки:
1. разрабатывает организационную структуру самостоятельно */ответ/++
2. разрабатывает организационную структуру аптеки самостоятельно с учетом специфики работы
3. организационную структуру аптеки устанавливает учредитель
4. организационную структуру аптеки устанавливает орган управления фармацевтической деятельностью территории
5. разрабатывает организационную структуру с учетом специфики работы и целей работы организации */ответ/++
№108 Укажите отношения, возникающие между эмитентом и владельцем акции:
1. право собственности на часть имущества, эквивалентную стоимости акции */ответ/++
2. при определенных условиях участие в управлении организацией */ответ/++
3. получение дохода
4. получение дохода в виде дивиденда */ответ/++
5. право найма на работу в данную организацию
№109 Укажите отношения, возникающие между эмитентом и владельцем облигации:
1. арендные отношения
2. отношения займа */ответ/++
3. получение дохода в виде процента */ответ/++
4. возврат номинала */ответ/++
5. участие в управлении организацией
№110 Установите факторы, влияющие на работу аптеки, созданной в форме муниципального унитарного предприятия:
1. место расположения */ответ/++
2. природно-климатическая зона территории */ответ/++
3. национальные традиции в потреблении лекарственных средств */ответ/++
4. налоговая политика государства */ответ/++
5. активность конкурентов на рынке */ответ/++
№111 Укажите причины, заставляющие директора аптечного склада проводить анализ факторов внешней среды:
1. диагностика положения организации на фармацевтическом рынке
2. определение перспектив развития организации */ответ/++
3. разработка организационной структуры организации
4. разработка оперативного плана развития организации */ответ/++
5. определение размера должностных окладов персонала организации
№112 Укажите, в соответствии с теорией мотивации А. Маслоу, виды потребностей персонала фармацевтической организации, которые должен учитывать руководитель:
1. потребность получения заработной платы, потребность общения, потребность получения заработной платы
2. физиологические, потребность уверенности в будущем, социальные потребности, потребность в самоуважении, потребность в самовыражении */ответ/++
3. потребность уверенности в будущем, потребность получения заработной платы, потребность общения, потребность признания профессиональных успехов
4. социальные потребности, потребность в самоуважении, потребность в самовыражении
5. потребность в самоуважении, потребности власти, потребность в сопричастности
№113 Укажите, в соответствии с теорией мотивации А. Маслоу, последовательность реализации различных видов потребностей у персонала фармацевтической организации:
1. потребность в самовыражении - социальные потребности - физиологические - потребность уверенности в будущем - потребность в самоуважении
2. физиологические - потребность уверенности в будущем - социальные потребности - потребность в самоуважении - потребность в самовыражении */ответ/++
3. потребность в самоуважении - потребности власти - потребность в сопричастности
4. социальные потребности - потребность в самоуважении - потребность в самовыражении
5. потребности власти - физиологические - потребность уверенности в будущем - потребность в сопричастности
№114 Укажите индивидуальные характеристики личности, влияющие на эффективность работы провизора-технолога аптечного склада:
1. умственные и физические способности */ответ/++
2. производительность труда */ответ/++
3. должностной оклад
4. ценности */ответ/++
5. потребности */ответ/++
№115 Перечислите факторы, которые должен учитывать руководитель для реализации своей власти в фармацевтической организации:
1. особенности личности, на которую оказывается влияние */ответ/++
2. наличие приказа о назначении на должность руководителя */ответ/++
3. свои индивидуальные способности */ответ/++
4. особенности решаемой проблемы */ответ/++
5. уровень профессиональной компетенции руководителя
№116 Укажите формы власти, используемые руководителем фармацевтической организации:
1. власть, основанная на принуждении
2. власть, основанная на вознаграждении
3. влияние через участие (привлечение) персонала к управлению организацией
4. власть через убеждение персонала
5. все перечисленное выше */ответ/++
№117 Укажите условия эффективного использования руководителем фармацевтической организации власти, основанной на принуждении:
1. применение конкретных мер */ответ/++
2. применение должно быть ограниченным */ответ/++
3. персонал менее подвержен такому воздействию, по сравнению с руководителем
4. грубые угрозы могут не иметь должного эффекта при большом спросе на компетентных, опытных специалистов */ответ/++
5. все выше перечисленное
№118 Укажите негативные аспекты применения руководителем фармацевтической организации власти, основанной на принуждении (основанной на страхе):
1. в организации должна быть создана широкая система контроля
2. у персонала растет неудовлетворенность трудом
3. эффект выше при низкой производительности труда обусловленной отсутствием дисциплины, а не отсутствием способностей
4. сдерживает развитие творческой инициативы персонала организации
5. все выше перечисленное */ответ/++
№119 Укажите основное условие применения руководителем фармацевтической организации власти, основанной на вознаграждении:
1. вознаграждение должно соответствовать вкладу исполнителю в конечные результаты работы организации
2. вознаграждение должно соответствовать занимаемой должности исполнителя
3. вознаграждение должно соответствовать заработной плате исполнителя
4. вознаграждение должно представлять для исполнителя истинную ценность */ответ/++
5. вознаграждение должно соответствовать возможностям организации
№120 Укажите негативные аспекты, которые должен учитывать руководитель фармацевтический организация при использовании власти, основанной на вознаграждении:
1. вознаграждение должно быть для исполнителя истинной ценностью */ответ/++
2. полномочия руководителя в предоставлении материального вознаграждения ограничены политикой организации, например, трудовым договором т.п. */ответ/++
3. применение ограничено ресурсами организации */ответ/++
4. эффективно использование только в крупных организациях
5. эффективно использование только для конкретных должностей
Вид работы: 
