Содержание
Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив
Тест /1 /2 /3 /4 /5 /6 /7 /8 /9 /10
Ответ /а,в,д,е /б,в,г /а /а,б,в,г,д /а,г,д /в /а,в /а /г /в
1. Какие стратегии образуют «стратегическую пирамиду» крупной диверсификационной компании? а) корпоративная стратегия; б) стратегия горизонтальной интеграции; в) функциональная стратегия; г) стратегия фокусирования; д) деловая стратегия; е) операционная стратегия.
2. В «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия входят: а) корпоративная стратегия; б) деловая стратегия; в) функциональные стратегии; г) операционные стратегии.
3. Содержание портфельной стратегии включает: а) расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных деятельностей; б) использование технологий по принципу «двойного назначения»; в) использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации; г) многообразное использование различного рода ресурсов фирмы - материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др.
4. Каким характеристикам удовлетворяет стратегия, которая в настоящее время реализуется в вашей организации? а) ментальная правильность; б) ситуационность; в) уникальность; г) будущая неопределенность; д) гибкая адекватность.
5. К факторам, формирующим стратегию, относятся: а) социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; б) ориентация коллектива предприятия на стратегию; в) привлекательность продукции, отрасли; г) конкурентоспособность фирмы; д) корпоративная культура.
6. Виды корпоративной стратегии диверсификации включают: а) поглощение; б) диверсификацию в родственные отрасли; в) диверсификацию в неродственные отрасли; г) стратегию свертывания и ликвидации; д) стратегию приватизации; е) стратегию многонациональной диверсификации; ж) стратегию реструктурирования, восстановления и экономии.
7. К какой группе стратегии относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию? а) концентрированного роста; б) интегрированного роста; в) диверсификации; г) сокращения.
8. Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке? а) стратегию развития рынка; б) стратегию развития продукта; в) стратегию проникновения на рынок.
9. Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли? а) концентрированного роста; б) интегрированного роста; в) диверсификации; г) сокращения.
10. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе? а) стратегия развития продукта; б) стратегия обратной вертикальной интеграции; в) стратегия «сбора урожая»; г) стратегия конгломератной диверсификации; д) стратегия сокращения расходов.
Вид работы: 
