Содержание
Оцените ситуацию и примите решение: усовершенствовать оргструктуру управления маркетингом
Вариант 1
Оцените ситуацию и примите решение: усовершенствовать оргструктуру управления маркетингом или упразднить, передав ее основные функции консалтинговым компаниям.
Показатель Консалтинговые компании
1 2 3 4
Ожидаемая прибыль, тыс. руб. 100 200 50 1000
Затраты на маркетинговые подразделения, тыс. руб. 200 300 100 500
Вариант 2
Оцените ситуацию и примите решение: усовершенствовать оргструктуру управления маркетингом или упразднить, передав ее основные функции консалтинговым компаниям.
Показатель Консалтинговые компании
1 2 4 5
Ожидаемая прибыль, тыс. руб. 30 80 15 25 350
Бюджет маркетинга для функциональных подразделений, тыс. руб. 20 85 40 70 550
===
ПРИМЕР РЕШЕНИЯ:
Руководство фирмы стоит перед выбором: усовершенствовать свою оргструктуру управления маркетингом или упразднить, передав ее основные функции консалтинговым компаниям. Различные компании предлагают фирме свои условия, предполагаемые результаты приведены в таблице. Оцените ситуацию и примите решение.
Показатель Консалтинговые компании
1 2 3 4
Ожидаемая прибыль, тыс. руб. 50 100 400 250
Бюджет маркетинга для функциональных подразделений, тыс. руб. 150 400 700 300
ПРИМЕР РЕШЕНИЯ:
Определим среднее значение показателей эффективности, вычисленных для каждой консалтинговой компании:
3i = 50 /150 = 0,33;
Э2= 100/400 = 0,25;
Э3 = 400/700 = 0,57;
Э4= 250 /300 = 0,83.
Среднеэкономическое значение показателей эффективности маркетинговых консалтинговых компаний, работающих с фирмой определим по формуле (14.1)
где 3i - эффективность первой консалтинговой компании; 3i -эффективность i-й консалтинговой компании; п - количество посредников (консалтинговых компаний), работающих с фирмой и выполняющих функции маркетинга. Для данного примера:
Эср = (0,33 /2 + 0,25 + 0,57 + 0,83 / 2) / (4 - 1) = 0,46.
Определим эффективность работы собственного отдела маркетинга (Эц) как отношение ожидаемой прибыли к затратам на маркетинг:
Э ц = (50 + 100 + 400 + 250) / (150 + 400 + 700 + 300 ) = 0,52
Для определения качества взаимодействия консалтинговых компаний с фирмой в рамках маркетинга применим коэффициент взаимодействия (14.2)
Если Кв > 1, то работа собственного отдела маркетинга будет эффективнее работы посредников; если меньше, то наоборот.
В нашем случае Кв = 0,52 / 0,46 = 1,13, то есть, функционирование отдела маркетинга в качестве собственной структуры эффективнее, чем деятельность функциональных маркетинговых посредников.
Вид работы: 
