Содержание
Когда Вам случается общаться с сотрудниками или подчиненными в неформальной обстановке
Задание 1
Понятие, типы и характеристика организационных структур управления.
Задание 2
А) первые две указанные в его варианте ситуации рассматривает с позиции руководителя, ориентированного на себя;
Б) следующие две ситуации рассматривает с позиции руководителя, ориентированного на дело;
В) последние две ситуации рассматривает с позиции руководителя, ориентированного на отношения с людьми. Психологический климат в коллективе.
Ситуация 7
Когда Вам случается общаться с сотрудниками или подчиненными в неформальной обстановке, во время отдыха, к чему Вы более склонны?
A. Вести разговоры близкие Вам по деловым и профессиональным интересам.
B. Задавать тон беседе, уточнять мнение по спорным вопросам, отстаивать свою точку зрения, стремиться в чем-то убедить других.
C. Разделять общую тему разговоров, навязывать свою точку зрения, стремиться не выделяться своей активностью, а только выслушивать своих собеседников.
D. Стремиться не говорить о делах и работе, быть посредником в общении, быть непринужденным и внимательным к другим.
Ситуация 8
Подчиненный второй раз не выполнил Ваше задание в срок, хотя обещал и давал слово, что подобного слyчaя больше не пoвтopится.
A. Дождаться выполнения задания, a затем сурово поговорить наедине, предупредив в последний раз.
Б. Не дожидаясь выполнения задания, поговорить c ним o причинах повторного срыва, добиться выполнения задания, наказать за срыв рублем.
B. Посоветоваться с опытным работником, авторитетным в коллективе, как поступить c нарушителем? Если такого работника нет, вынести вопрос o недисциплинированности работника на собрании коллектива.
Г. Не дожидаясь выполнения задания, передать вопрос o наказании работника на решение актива. B дальнейшем повысить требовательность и контроль за его работой.
Ситуация 9
Подчиненный игнорирует Ваши советы и указания, делает все по своему, не обращая внимание на замечания, не исправляя того, на что Вы ему указываете.
А. Разобравшись в мотивах упорства и видя их несостоятельность, применю обычные административные меры наказания.
Б. B интересах дела постараюсь вызвать его на откровенный разговор, постараюсь найти c ним общий язык, настроить на деловой контакт.
B. Обращусь к активу коллектива, пусть обратят внимание на его неправильное поведение и применят меры общественного воздействия.
I'. Попытаюсь разобраться в том, не делаю ли я сам ошибок во взаимоотношениях c этим подчиненным, потом решу, как поступить.
Задание 3
Опишите структуру Вашего предприятии и дайте рекомендации по ее усовершенствованию. (Можно в виде графика, схемы).
Список использованных источников
Вид работы: 
