Содержание
Нередко развитию компании мешают не только объективные, но и субъективные проблемы
Нередко развитию компании мешают не только объективные, но и субъективные проблемы. Конфликты между руководством и сотрудниками, неспособность поддерживать командный дух, нетерпимость к другому мнению – эти и другие угрозы, вызванные свойствами характера того или иного менеджера, стереотипами его мышления и поведения, подчас серьезнее происков конкурентов.
Западные эксперты считают, что особого внимания заслуживают компании, где трудятся менеджеры-женщины. Не потому, что у них какие-то исключительные проблемы с характером, а потому, что они работают в компаниях, которые в большинстве своем созданы мужчинами. На стиле руководства, корпоративной культуре, т.е. на всех сторонах внутренней жизни фирмы, лежит отпечаток мужского взгляда. Так, коллеги-мужчины часто воспринимают дипломатичный стиль управления женщины-лидера как политиканство. Однако это происходит только потому, что она гораздо меньше стремится выносить проблему на публичное обсуждение, поскольку сильнее заинтересована в сотрудничестве и пытается находить компромисс.
Возникает вопрос: нужно ли принимать в расчет вопросы пола, или достаточно учитывать лишь личностные особенности работника? Конечно, для руководящих женщин есть своя специфика, например, им обычно легче работается с мужчинами. Считают, что даже самой сильной руководительнице подсознательно нужна поддержка, которая традиционно ассоциируется с "сильным полом".
Американские исследователи Б. Пелтиер и А. Ируесте-Монтес выделили наиболее типичные вопросы, волнующие женщин-менеджеров:
Следует ли мне вести себя, говорить и выглядеть как мужчина?
Могу ли я иметь детей и в то же время серьезную карьеру?
Следует ли мне прятать свою сексуальность, чтобы преуспеть?
Стоит ли мне вступать в конфронтацию с конкретным человеком, позиция которого мне кажется неправильной, или постараться работать с ним?
Исследователи полагают, что большинству мужчин об этих вопросах ничего не известно. Мужская модель в бизнесе считается нормой, и женщинам приходится решать вопросы, о которых мужчины даже не задумываются. Впрочем, как и о том, что деловым женщинам каждый день приходится преодолевать и развеивать о себе кучу мужских стереотипов, касающихся их деловых качеств.
Вопросы
1. Существуют ли различия в работе менеджеров-мужчин и менеджеров-женщин? Ответ аргументируйте.
2. Как ситуация с менеджером-женщиной сказывается на процессе коммуникаций в коллективе?
Вид работы: 
