Содержание
Информация, которая отражает результат действия или серии действий, предпринимаемых работником, группой работников
36- ТЗ 71
Перечислите основные управленческие решения, определяющие организационную структуру:
++/ответ/++ установление норм управляемости
++/ответ/++ делегирование полномочий
- централизация власти
- систематизация иерархии
37- ТЗ 72
Функция, обеспечивающая бесперебойность и непрерывность процесса управления; главной ее задачей является достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных коммуникаций между ними:
- контроль
- принятие управленческого решения
- интеграция
++/ответ/++ координация
38- ТЗ 73
Определение конечных показателей, которые должны быть достигнуты, и соответствующих средств, необходимых для достижения определенных конечных результатов включает в себя функция .
++/ответ/++ планирован#$#
39- ТЗ 74
Определение ответственности и полномочий каждого лица и определение того, какие работы будут выполнены конкретным отделом, включает в себя функция - ##.
++/ответ/++ организац#$#
40- ТЗ 75
Действия, которые менеджеры предпринимают для обеспечения того, чтобы фактические конечные результаты совпали с запланированными - .
++/ответ/++ контроль
41- ТЗ 76
Принципами контроля являются:
- мобильность
- аккуратность
++/ответ/++ экономичность
++/ответ/++ ориентированность на человеческий фактор
- антинаучность
- корректность
42- ТЗ 77
Инструментами выполнения функции контроля являются:
- анализ, фиксация, наказание, поощрение
++/ответ/++ наблюдение, учет, проверка, анализ
- восприятие, осознание, классификация, определение
- отстройка, позиционирование, сегментирование, брендирование
43- ТЗ 78
Ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое положение в цепочке, вниз, до руководителя низового звена:
++/ответ/++ скалярная цепь управления
- системная цепь управления
- управленческая цепочка
- организация
44- ТЗ 79
Процесс планирования в организации должен включать:
- описание всех функций, существующих в организации и моделей ее работы на рынке
- директивы, четко определяющие систему организационного проектирования
++/ответ/++ установление целей и задач; разработка стратегии, программ и планов для достижения целей
++/ответ/++ определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам
++/ответ/++ доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию
- создание программ содействия элементам организационной структуры в понимании генеральной линии развития компании и фиксации ее стратегии
45- ТЗ 80
В чем состояла главная роль планирования в командно-административной системе управления:
++/ответ/++ инструмент постановки задач подразделениям и распределения ресурсов между ними для реализации однозначно заданных сверху целей
- инструмент обеспечения согласованности в работе всех составных частей организации, метод контроля процессов управления
- метод установления четких формулировок и систем показателей, необходимых для последующего контроля результатов управления
- метод определения директивных индикаторов, показывающих эффективные пути решения целей и задач организации
46- ТЗ 19
Ключевым ресурсом современной организации является:
- собственник
- производительное оборудование эффективная финансовая политика
++/ответ/++ человек
47- ТЗ 21
Люди, занятые в управлении должны:
- понимать всю важность возложенной на них функции
- уметь быстро принимать управленческие решения, ориентируясь на внезапные изменения окружающей среды
++/ответ/++ знать, как планировать, организовать и управлять организацией и людьми
++/ответ/++ знать и уметь применять технологию управленческих работ в определенной области
- осознавать и уметь использовать специфику производственного процесса и функций, выполняемых предприятием
++/ответ/++ знать особенности той организации, в которой они работают
48- ТЗ 22
Метод исследования организации как целостного образования, цели которого диктуют его составные части, структуру, границы, процессы, взаимодействие элементов, связи с внешней средой и общую концепцию развития:
- процессный
- ситуационный
- научный
++/ответ/++ системный
49- ТЗ 23
подход к управлению предполагает отсутствие единственно верного универсального вида управления для любой ситуации, поэтому менеджеры должны искать различные подходы, которые применяются в различных ситуациях:
++/ответ/++ ситуационный
50- ТЗ 24
подход к анализу организационного поведения предполагает выделение основных элементов "вход-процесс-выход" в рассматриваемой системе и необходимость ее адаптации к условиям системы более высокого уровня, частью которой она является:
++/ответ/++ системный
51- ТЗ 25
Информация, которая отражает результат действия или серии действий, предпринимаемых работником, группой работников или организацией:
- прибыль
- управленческое решение
- коммуникация
- информационный потенциал
- системное мышление
++/ответ/++ обратная связь
Вид работы: 
