Содержание
Формой частичной занятости персонала являются следующие (при необходимости указать несколько)
1. К экономически неактивному населению относятся (при необходимости указать несколько):
работающие по найму
имеющие оплачиваемую работу (службу)
++/ответ/++ лица в местах лишения свободы
самостоятельно обеспечивающие себя работой
женщины, находящиеся в отпуске по беременности и родам и уходу за ребенком
избранные, назначенные или утвержденные на оплачиваемую должность,
++/ответ/++ временно не работающие по каким-либо причинам, но потенциально способных к участию в трудовом
процессе
проходящие службу в Вооруженных Силах, внутренних и железнодорожных войсках, органах государственной безопасности и внутренних дел
трудоспособные граждане, обучающиеся в общеобразовательных школах, профессионально-технических училищах
трудоспособные граждане, проходящие заочный и курс обучения в высших, средних специальных и других учебных заведениях
работающие граждане других стран, временно пребывающие на территорию страны
2. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности (выбрать и указать только одну группу факторов):
ростом масштабов экономических организаций, усилением недовольства условиями труда большинства работников
распространением «научной организации труда», развитием профсоюзного движения, активным вмешательством государства в отношения между наемными работниками и работодателями
++/ответ/++ ужесточением рыночной конкуренции, активизацией деятельности профсоюзов, государственным
законодательным регулированием кадровой работы, усложнением масштабов экономических организаций, развитием организационной культуры.
3. При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается:
++/ответ/++ на поиск инициативных сотрудников с долговременной ориентацией, готовых рисковать и доводить дело до
конца
на поиске сотрудников узкой ориентации, без большой приверженности организации на короткое время
на поиске разносторонне развитых сотрудников, ориентированные на достижение больших личных и организационных целей
4. Планы по человеческим ресурсам определяют:
политику по набору женщин и национальных меньшинств
политику по отношению к временным работающим
уровень оплаты
++/ответ/++ оценку будущих потребностей в кадрах
5. Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:
функции управления персоналом, ориентированные на развитие производства, опережают функции, направленные на обеспечение функционирования производства
++/ответ/++ функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями
производства
необходима многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства
6. К методам формирования системы управления персоналом относятся (при необходимости указать несколько):
++/ответ/++ метод аналогий
++/ответ/++ метод структуризации целей
++/ответ/++ морфологический анализ
7. Выделите основные группы методов управления персоналом в организации (при необходимости указать несколько):
++/ответ/++ административные
++/ответ/++ экономические
статистические
++/ответ/++ социально-психологические
стимулирования
8. Какие методы имеют косвенный характер управленческого воздействия (при необходимости указать несколько):
административные
++/ответ/++ экономические
++/ответ/++ социально-психологические
9. Описание работы и их спецификация (определение требований к кандидатам) очень полезны для специалистов по набору и отбору персонала так как позволяют привлечь наиболее подходящих из всех возможных кандидатов:
++/ответ/++ да
иногда
нет
10. Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время является:
++/ответ/++ должностной инструкцией
оценочным листом сотрудника
листом интервьюера
анкетой работника
11. Главными задачами персонал-маркетинга являются изучение развития производства, исследование рынка труда, анализ источников покрытия потребности в персонале, анализ путей получения персонала, анализ затрат на приобретение персонала, выбор альтернатив или комбинирование вариантов источников и путей покрытия потребностей в персонале:
++/ответ/++ верно все
частично верно
неверно
12. Как добиться увеличения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны (при необходимости укажите несколько вариантов):
++/ответ/++ использовать переработки рабочего времени
++/ответ/++ использовать лизинг рабочей силы
использовать гибкое рабочее время
использовать контракты на конкретную работу
13. Способность организации изменять и приводить профессионально-квалификационные структуру своих работников в соответствии с требованиями изменившейся трудовой нагрузки представляет:
численную адаптацию рабочей силы
++/ответ/++ функциональную адаптацию рабочей силы
дистанционную адаптация рабочей силы
финансовая адаптация рабочей силы
лизинг рабочей силы
14. Разновидностями гибкого графика работы являются (при необходимости указать несколько):
++/ответ/++ скользящий график
++/ответ/++ переменный день
++/ответ/++ очень гибкий график
деление рабочего места
разделение работы
временный частичный найм
неполная ставка
надомничество
совместительство
15. Формой частичной занятости персонала являются следующие (при необходимости указать несколько):
скользящий график
переменный день
очень гибкий график
++/ответ/++ деление рабочего места
++/ответ/++ разделение работы
++/ответ/++ временный частичный найм
++/ответ/++ частичная ставка
++/ответ/++ надомничество
++/ответ/++ совместительство
гибкое размещение рабочего места