Содержание
Организационная форма эффективного управления развитием инновационного потенциала персонала
84. Функции государства, которые реализуются при осуществлении государственной инновационной политики:
1) формирование благоприятного инвестиционного климата
2) создание благоприятных экономических условий для инновационной деятельности, финансирование фундаментальных исследований и поисковых НИР, организация поддержки приоритетных направлений развития науки, техники и технологии ++/ответ/++
3) установление режима наибольшего благоприятствования для внешней торговли
4) развитие инфраструктуры инновационной деятельности
85. Структура кадрового потенциала организации, обеспечивающего достижение целей развития (изменений):
1) руководители, специалисты, служащие, рабочие
2) распределение работников на основе профессионального разделения труда
3) потенциал руководства, потенциал кадровой службы, потенциал производственного персонала ++/ответ/++
4) списочный состав, явочная численность, фактически работающие
5) работающие постоянно, работающие временно, совместители, штатные работники
86. Этапы инновационного развития кадрового потенциала организации:
1) подбор и найм персонала, адаптация, обучение, формирование компетенций, мотивация
2) наставничество, аттестация, ротация, мотивация, формирование организационной культуры
3) определение целей инновационного развития кадрового потенциала, анализ соответствия кадрового потенциала целям его развития, выбор методов и средств развития, обучение, аттестация
4) постановка целей инновационного развития кадрового потенциала, определение задач по развитию кадрового потенциала, выбор средств решения задач, подготовка и проведение работ по созданию системы управления инновационным развитием персонала, анализ соответствия кадрового потенциала целям развития организации, разработка и реализация мер по проведению кадрового потенциала в соответствие с целями инновационного развития организации ++/ответ/++
5) создание службы управления персоналом, определение целей инновационного развития кадрового потенциала, разработка стратегии развития организации, обозначение тактических задач, мотивация персонала
87. Стратегии, обеспечивающие возможность использования преимуществ партнеров (конкурентов), поставщиков и покупателей, позволяющие избавиться от слабостей инновационного потенциала организации:
1) инновационного развития
2) интенсивного развития
3) диверсификации
4) интеграционного развития ++/ответ/++
5) развития персонала
88. Состояние и возможности рынка труда для регулирования инновационной деятельности является для организации компонентом …:
1) внешней микросреды
2) инновационной микросреды
3) внутренней инновационной среды
4) мезоокружения ++/ответ/++
5) инновационной макросреды
89. Стратегии, обеспечивающие возможность обновления продуктового блока инновационного потенциала организации:
1) интенсивного развития
2) интеграционного развития
3) диверсификации ++/ответ/++
4) развития персонала
5) сокращения
90. Не является компонентом кадрового потенциала инновационной деятельности организации:
1) высшее руководство (топ-менеджмент) организации
2) потенциал кадровой службы организации
3) сотрудники, противоборствующие инновационной идее и деятельности организации
4) производственный персонал традиционной деятельности организации ++/ответ/++
5) «команда» проектной деятельности в рамках инновационной стратегии организации
91. Инновационная восприимчивость персонала не зависит от:
1) экономических факторов
2) организационных факторов
3) психологических факторов
4) правовых факторов
5) технических факторов ++/ответ/++
92. Идея какого метода поиска идей инновации состоит в коллективной атаке возникшей проблемы с целью выбора наиболее удачной предложенной идеи?
1) метод проб и ошибок
2) метод иерархий
3) метод контрольных вопросов
4) метод обмена опытом и мнениями
5) метод мозгового штурма ++/ответ/++
93. Субъектами управления развитием инновационного потенциала персонала являются:
1) собственники и руководители корпораций
2) служба персонала организации
3) новая организационная форма – инновационно-ресурсный центр (ИРЦ)
4) обучающиеся, сотрудники ИРЦ, руководители, собственники корпорации ++/ответ/++
5) руководители, сотрудники ИРЦ, служба персонала
94. Организационная форма эффективного управления развитием инновационного потенциала персонала:
1) профессиональная система образования
2) корпоративный университет
3) служба персонала организации
4) корпоративный университет, высшая школа, издательство, профессиональная переподготовка – альянс организаций
5) инновационно-ресурсный центр (ИРЦ) ++/ответ/++
95. Функции инновационно-ресурсного центра:
1) поиск, структуризация информации; разработка обучающих программ
2) мониторинг процесса развития инновационного потенциала персонала
3) обучение персонала
4) предметный анализ по направлениям, подготовка системной информационной базы для принятия решений
5) все пункты вместе 1,2,3,4 ++/ответ/++