Содержание
Базовое противоречие, которое возникает из-за трудности в объединении интересов всех членов вокруг целей
1. Психологический тип руководителя, ориентированный больше на прошлое, чем на будущее и находится «внутри» своего бизнеса
1) Инвестор
2) Предприниматель ++/ответ/ ++
3) Лидер
4) Менеджер
2. Сознательная форма сопротивления нововведениям, когда находят всё новые и новые поводы для экспериментов, апробаций и проверок – способ …
1) конкретизирующих документов
2) кусочного внедрения
3) вечного эксперимента ++/ответ/ ++
4) отчетного внедрения
3. Психологический тип руководителя, который работает во временной перспективе, связанной с ситуацией в настоящем, балансируя между проблемами, накопившимися «вчера» и задачами завтрашнего дня
1) Инвестор
2) Предприниматель
3) Лидер
4) Менеджер ++/ответ/ ++
4. Форма сопротивления нововведениям используется под видом поэтапности освоения, когда используется один элемент новшества, а другие элементы замораживаются
способ конкретизирующих документов
1) способ кусочного внедрения ++/ответ/ ++
2) способ вечного эксперимента
3) способ отчетного внедрения
5. Неизбежное противоречие, которое связано с осуществлением нововведений и вызывает радиус вторичных, производных изменений (тектонический эффект)
1) объём последствий ++/ответ/ ++
2) между конкретными изменениями и устойчивостью целого
3) старое-новое
4) «сначала хуже»
6. Профессионально значимые качества – это…
1) психологический потенциал руководителя, обеспечивающий эффективность его деятельности и реализацию управленческих функций
2) талант руководителя, обеспечивающий эффективность деятельности производства
3) обобщенные, наиболее устойчивые характеристики, которые оказывают решающее влияние на профессиональную деятельность ++/ответ/ ++
7. Коучинг – это …..
1) методика, основанная на интерактивном взаимодействии и сотрудничестве ++/ответ/ ++
2) комплексное вербальное и невербальное психологическое воздействие на эмоции, суждения, самосознание человека или группы
3) система практического использования психологии для решения комплексных задач организации
8. Психологический тип руководителя, который направляет свои силы, время, энергию и другие ресурсы не на внутренние потребности действующей организации, а в новые долгосрочные проекты
1) Инвестор ++/ответ/ ++
2) Предприниматель
3) Лидер
4) Менеджер
9. Форма сопротивления нововведениям, которую используют работники управленческого аппарата, «по-своему» трактующие смысл законов – способ …
1) конкретизирующих документов ++/ответ/ ++
2) кусочного внедрения
3) вечного эксперимента
4) отчетного внедрения
10. Форма сопротивления нововведениям, когда старое не заменяется новым, а продолжает существовать одновременно с ним?
1) способ параллельного внедрения ++/ответ/ ++
2) способ кусочного внедрения
3) способ вечного эксперимента
4) способ отчетного внедрения
11. Тип руководителя психологической характеристикой, которого является его потребность делать такое, что «не имеет аналога в мире», никому не подражать
1) Инвестор
2) Предприниматель
3) Лидер ++/ответ/ ++
4) Менеджер
12. Организационная патология, при которой первый руководитель издает приказы «через голову» на третий, четвертый и даже пятый структурные уровни вниз или забываются ранее изданные нормативы и распределения полномочий
1) дублирование организационного порядка
2) стагнация
3) маятниковые решения
4) игнорирование организационного порядка ++/ответ/ ++
13. Базовое противоречие, которое возникает из-за трудности в объединении интересов всех членов вокруг целей организации на всех ее уровнях – это:
1) противоречие между личными и безличными факторами организаций
2) противоречие между индивидуальным и общим в организациях ++/ответ/ ++
3) противоречие между планомерным и спонтанным в строении и развитии организаций
4) департаментализация