Содержание
Что является характерным недостатком функциональной структуры организации
Ответы к тесту
41 Г
42 А
43 Б
44 Б
45 Б
46 Г
47 В
48 В
49 А
50 В
51 Г
52 Г
53 А
54 А
55 В
56 В
57 Б
58 А
59 В
60 Б
41. Организационные изменения чаще всего терпят неудачу вследствие:
А) внешних обстоятельств;
Б) недостатка ресурсов для осуществления изменений;
В) спешки;
Г) консервативности людей.
42. Организационные структуры, ориентированные на продукт, потребителя или регионы, называются:
А) дивизиональными;
Б) функциональными;
В) бригадными;
Г) матричными.
43. При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным:
А) да;
Б) нет;
В) да, только для крупных организаций;
Г) да, только для госпредприятий.
44. С повышением уровня руководства удельный вес чисто управленческих функций:
А) сокращается до 0;
Б) повышается;
В) понижается;
Г) не меняется.
45. Структура организации:
А) является универсальной для всех фирм и организации;
Б) должна соответствовать конкретной ситуации, сложившейся в организации;
В) может отсутствовать;
Г) должна быть неизменна с течением времени.
46. Суть делегирования состоит:
А) в установлении приоритетов;
Б) в передаче ответственности на более низкий уровень управления;
В) в доверии к своим подчиненным;
Г) в передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена.
47. Функциональный руководитель – это тот, кто:
А) осуществляет управление производством;
Б) имеет право отдавать приказы в рамках всей организации;
В) управляет определенной сферой деятельности в организации;
Г) имеет в непосредственном подчинении не менее 10 человек.
48. Что является характерным недостатком функциональной структуры организации?
А) отсутствие четкого распределения обязанностей;
Б) отсутствие возможности жесткого контроля всех функций компании со стороны менеджера;
В)недостаточная координация действий между функциональными подразделениями;
Г) максимальная адаптация к различным требованиям и условиям диверсификации производства.
49.Внутрипроизводственное разделение труда осуществляется в соответствии с:
А) Экономической стратегией деятельности предприятия.
Б) Производственной необходимостью.
В) Количеством управленческих работников предприятия.
Г) Все ответы верны.
50.Линейные управленческие полномочия – это:
А) Полномочия менеджеров среднего уровня аппарата управления предприятием.
Б) Полномочия менеджеров низового уровня аппарата управления предприятием.
В) Полномочия узаконенной власти управления организацией.
Г) Правильного ответа нет.
51.Функциональные полномочия менеджера имеют следующие виды:
А) Правовые, хозяйственные, экономические, консультационные.
Б) Правовые, технические, экономические, консультационные.
В) Консультационные, обязательного согласования, параллельные, хозяйственные.
Г) Контролирующие, консультационные, узаконенные, экономические.
52.Предметом труда менеджера является:
А) Разработка управленческих решений.
Б) Организация.
В) Операционная система организации.
Г) Информация.
53.К средствам труда менеджера относят:
А) Его интеллект и управленческие способности.
Б) Материально-техническое оснащение рабочего места.
В) Информационные технологии и действующее законодательство.
Г) Его квалификацию и связи.
54.Результатом труда менеджера является:
А) Управленческое решение.
Б) Эффективность хозяйственной деятельности.
В) Благоприятный социально-психологический климат в коллективе.
Г) Лидирующее положение на рынке.
55.В аппарате управления предприятием выделяют следующие группы менеджеров:
А) Общего, линейного, функционального, вспомогательного управления производством.
Б) Общего, линейного, финансового, маркетингового управления производством.
В) Генерального, среднего, низового руководства.
Г) Общего, среднего, низового руководства.
56.К комбинированным организационным структурам управления относят:
А) Линейно-функциональные, бюрократические, адаптивные, проектные.
Б) Линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные, конгломерантные
В) Линейно-штабные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные, комбинированные.
Г) Линейно-функциональные, бюрократические, конгломерантные.
57.Организация труда менеджеров – это:
А) Постоянное усовершенствование распределения должностных их обязанностей.
Б) Непрерывный процесс обеспечения его ресурсами и оптимизации его содержания.
В) Непрерывный процесс его разделения и кооперации с целью повышения его эффективности.
Г) Структура аппарата управления предприятием.
58.Объемы организационной деятельности менеджера обусловлены:
А) Уровнем квалификации исполнителей.
Б) Должностной инструкцией.
В) Его положением в аппарате управления.
Г) Технологией производства.
59.В процессе организации труда менеджера рекомендуется использовать:
А) Адаптивный подход.
Б) Ситуационный подход.
В) Системный подход.
Г) Маркетинговый подход.
60.Выделяюют следующие формы регламентации управленческого труда:
А) Статусную и поведенческую.
Б) Должностную и индивидуальную.
В) Линейную и функциональную.
Г) Горизонтальную и вертикальную.