Содержание
По функции управления персоналом "Планирование персонала" содержанием аудита является
Ответы на тесты
35 – 2,3; 36 – 4; 37 – 2,4,5; 38 – 1; 39 – 3,4; 40 – 1,4; 41 – 3; 42 – 2,4; 43 – 2; 44 – 1,3,5; 45 – 1,4; 46 – 2,4,5; 47 – 3,5; 48 – 4,5; 49 – 1,3; 50 – 1,3,4;
35. К актам организационно-методического инструктирования относятся:
1. распоряжения
2. должностные инструкции
3. методические указания (рекомендации)
4. приказы
5. штатное расписание
36. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является:
1. технико-экономическое обоснование
2. экономическое стимулирование
3. технико-экономический анализ
4. технико-экономическое планирование
5. финансирование
37. Социально-психологические методы управления персоналом включают в себя:
1. технико-экономический анализ
2. социально-психологическое планирование
3. инструктирование
4. создание нормального психологического климата
5. развитие у работников инициативы и ответственности
38. Объектом функций по управлению персоналом является:
1. весь персонал организации
2. менеджеры по персоналу
3. руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом
4. высшее руководство, руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом
5. высшее руководство организации
39. Философия организации разрабатывается на основе следующих документов:
1. Административного кодекса
2. Уголовного кодекса
3. Устава организации
4. Трудового кодекса
5. Правил внутреннего трудового распорядка
40. К составу разделов документа "Философия организации" относятся:
1. Цель и задачи организации
2. Срок действия
3. Основные обязанности сотрудника
4. Социальные блага
5. Служебная и коммерческая тайны
41. Характеристика философии управления персоналом организации: высокая конкуренция, гарантии для работников низкие, оплата труда по результатам, поощрение индивидуализма работников - присуще:
1. Японии
2. России
3. Америке
4. Англии
5. Франции
42. К дополнительным социальным расходам на персонал организации по целевому назначению относятся:
1. повременная заработная плата
2. транспортные расходы
3. расходы на технику безопасности и организацию труда
4. оплата медицинско-оздоровительные услуг
5. премирование
43. Аудит персонала - это:
1. вид профессиональной деятельности по независимой оценке операций организации
2. система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации
3. предпринимательская деятельность по осуществлению независимых вневедомственных проверок бухгалтерской (финансовой) отчетности, платежно-расчетной документации, налоговых деклараций и требований экономических субъектов
4. диагностический инструмент, обслуживающий информационные потребности процесса совершенствования управления организацией
44. Объектом аудита персонала является:
1. система персонал (труд) организации
2. состояние бухгалтерской (финансовой) отчетности
3. различные стороны производственной деятельности трудового коллектива
4. налоговые декларации
5. принципы и методы управления персоналом в организации
45. Предметом аудита персонала является:
1. эффективность системы формирования, использования и развития трудового потенциала организации
2. система персонал (труд) организации
3. методы управления персоналом организации
4. эффективность системы управления персоналом
5. финансово-хозяйственная деятельность
46. К основным направлениям проведения аудита персонала относятся:
1. информационные потребности процесса совершенствования управления организацией
2. диагностика кадровых процессов и процедур управления, оценка их эффективности
3. оптимизация затрат на управление персоналом
4. строение организации (ее структура) - соотношение и соподчиненность основных элементов, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации
5. оценка кадрового потенциала организации, качественных и количественных характеристик персонала
47. По функции управления персоналом "Формирование кадровой политики организации" содержанием аудита является:
1. оценка наличных ресурсов, целей и перспектив развития организации
2. анализ уровня занятости персонала
3. оценка текущего состояния кадровой политики, степени ее согласования с целями организации, стратегией ее развития
4. анализ используемых форм деловой оценки персонала, периодичности ее проведения
5. оценка степени связи кадровой политики со спецификой организации и внешними условиями
48. По функции управления персоналом "Планирование персонала" содержанием аудита является:
1. анализ обеспечения стабильности состава работников
2. оценка используемых методов найма персонала, источников и путей покрытия потребностей в персонале
3. выявление и диагностика проблем, возникающих в период адаптации
4. анализ штатного расписания
5. анализ изменений кадрового потенциала
49. По функции управления персоналом "Использование персонала" содержанием аудита является:
1. анализ обеспечения стабильности состава работников
2. анализ и проектирование управленческой деятельности в организации
3. изучение занятости женщин, лиц пожилого возраста и других уязвимых слоев населения
4. анализ условий труда, техники безопасности и охраны труда
5. анализ используемых форм и систем стимулирования, их связи с мотивацией персонала
50. По функции управления персоналом "Наем и отбор персонала" содержанием аудита является:
1. анализ источников и путей покрытия потребностей в персонале
2. диагностика организационной культуры
3. оценка результативности найма, обеспеченности вакансий кандидатами
4. оценка взаимодействия организации со службами трудоустройства
5. анализ изменений кадрового потенциала организации